本报4月25日讯(记者邵芳通讯员王清华)近来,面临严峻的生产运营局势,胜利油田仙河社区展开了一场关于“省钱与赚钱”的大评论活动。据了解,物业服务一公司经过深化挖潜控本钱、整合资源多创效,全力施行低本钱高效率战略。

  长期以来,小区电动门的弹性连杆和加固套风吹日晒后,成为易损物品的“重灾区”。在本年例行修理中,物业服务一公司打破由厂家修理“常规”,由物业职工使用废旧零部件承担起修理作业,一次就能下降千元修理本钱。

  在最大程度盘活可使用资源方面,小区废旧废物桶也穿上“新装”,从头派上用场。本来,社区年年都会替换一大批塑料废物桶,原因是废物桶边际部位因种种原因极易损坏。在深化展开挖潜增效中,职工们用螺丝将扁铁包裹在破损的废物桶边际,让本来破损的废物桶换上“新装”重返岗位。

  “职工修正一个破损废物的本钱便是十几元,但买个新废物桶至少300元,仅此一项就能年降本4万余元。”物业服务一公司司理程玉庆说,职工在挖潜增效时,能详尽到搜集居民丢掉的编织袋,并按照常扫把的尺度制作成一个“毛烘烘”的“扫地王”,既轻盈、打扫卫生洁净,也为公司下降了必定本钱。

  严控本钱是物业提质增效的根底,整合资源、发挥优势才是“办理物业”向“运营物业”改变的要害。现在,该公司在整合工作资源后,将380平方米的房子对外租借,并引入超市、辅导班等便民服务项目,既满意居民需求又创效近10万元。一起,还承包沿海医院物业、社区二公寓环卫美化、修理等项目。