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  *开发商营销中心诚挚邀请，一键预约，尊享内部折扣!匠心独运的精品项目，恭候您的品鉴与选择！

  珠海版“深圳湾1号”正式对外发布--鹏瑞·珠澳湾中心带来的，是对珠海高端人居、精英生活方式的无限颠覆。

  项目由6栋组成，最高的一栋可达到258米，直入云端。单凭这个高度，鹏瑞·珠澳湾中心在珠海主城区就是一个颠覆级别的地标建筑。

  鹏瑞珠澳湾项目位于珠海主城中心核心地段，距离拱北口岸仅一步之遥，楼盘实施24小时电子通关澳门，为居民提供了极大的便利。而距离澳门仅600米的距离，更是让人心动不已

  走进鹏瑞珠澳湾，无论是白天还是夜晚，都可以感觉到这里的独特魅力。或许是阳光洒落在窗台上，或许是星光点点映照在湾区的海面上，每一个瞬间都让人沉醉其中。项目的空间设计巧妙，功能齐全，为居民提供了一个舒适便利的居住环境。

  珠澳湾，时代“财富灯塔”，聚集城市精粹资源、雄厚资本、尖端人才，成为时代“财富灯塔”，强大的人流、资金流、商务流聚合效应，具有无可比拟的收益空间，已成为公认的投资升值保障。

  鹏瑞·珠澳湾，约258米天际视野，对望澳门，占据着不可复制的山海河城桥5重景观资源，为一城仰望的中心。放眼于全球，显而易见城市极致景观所在很大程度上印证了高端的财产价值，赋予资产的显性增值优势，是为其催生价值质变的有力驱动。

  尽享主城空中停机坪，12分钟深珠双城凌云出行，形成陆空交通流线组织，与周边城市高效连接

  深圳湾1号同款三层中空夹胶Low-E超白玻幕墙，2.65m X 3.5m超大宽幅，IMAX通透环幕景观，国际视野，极致创新；

  复现深圳湾1号产品精粹基因∶ 全球设计大师梁志天主笔亲制，YabuPushelberg定制空间融合品质与艺术理念

  總價僅130萬起即可比肩頂尖階層人士，用最經濟的價格買入超尊貴的身份。鵬瑞獨創圈層深灣會，全球僅800+億萬會員，與馬雲、馬化騰同圈層。圈內人士均稱：不入深灣會，怎做圈中人。

  項目周邊酒店租金普遍為1000+/晚，節假日翻倍，直接推算每月總租金2萬，即一年24萬，5年回全本！

  15分鐘澳門主城生活圈、30分鐘香港市中心生活圈，輕鬆實現珠海生活，香港澳門工作。

  世界四大灣區為美國的舊金山灣、紐約灣、日本的東京灣和中國的粵港澳大灣區，與項目同類新資產出租均為4-6千/晚，以此對標，入手項目投資回報即肉眼可見。

  項目享顶流拱北商圈頂級生活配套，5分鐘環繞全城商圈，衣食住行樣樣齊。三口岸物業+城軌/商都上蓋（3分鐘拱北口岸/青茂口岸/珠海站、8分鐘港珠澳口岸、自持26000㎡頂級商超），緊鄰雙國際機場，20分鐘直達澳門國際機場，30分鐘過橋即到香港國際機場

  為區域唯一配套最齊全最成熟同類型在售項目，享受珠海最成熟的拱北商圈、吉大商圈、華發商都商圈三大商圈。

  區域目前唯一在售的超高層物業，為區域的地標性建築，未來周邊均無同類型頂尖物業可售，具備獨有唯一性。

  【豪宅深圳灣1號同款，品牌開發商+全球top級設計團隊+君瑞物業+頂級商業運營團隊 】

  ·項目為深入人心街知巷聞的深圳灣1號豪宅同一開發商全資打造，品質保證，設計團隊同樣為全球top級設計團隊，如香港CCD國際頂級設計機構等。

  ·樓下即是三層頂級國際商业，由鵬瑞自持，未來計劃招商引入奢侈品商業、跑車專賣店、米其林星級餐廳

  鵬瑞每個進入一個城市，就會打造一座城市的地標。鵬瑞為國際上市公司，是全球最大健康產業供應商、整個項目由鵬瑞自身全資開發，無任何抵押貸款或融資，資金實力雄厚！為全新樓王發售。

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  近年来，物业费上涨缓慢，物业企业在管面积增速降低，营收增速逐年放缓，百强企业增收不增利现象仍在持续，毛利率和净利率双双下降，叠加房地产市场的调整和经济环境的变化，物业管理行业面临着前所未有的挑战。为缓解企业经营困局，不少公司开始探索并实施降本增效策略。本文旨在分析当前物业企业降本增效的逻辑与案例，为各企业降本增效提供启示。

  管理费用在企业规模和经营模式确定的情况下比较固定且难以压缩，而随企业规模扩大，管理范围、管理层次和部门数量随之增加，也会导致管理费用出现增长。同时，管理费用也会跟着时间的推移而持续不断的增加，但物业费多年以来却并没有大幅度增长。因此，企业要在经营理念和管理方式上不断来优化创新。

  这里说的整合区域资源，进行集约化管理，既包含了深耕区域，增加区域内项目数量、密度，又包含整合临近项目，实现项目间的资源共享。同区域的项目往往具有相似性，在管理上可以互相借鉴，形成管理上的经验复用；邻近项目之间的部分服务人员和物资也能做到共享。这些举措可以大大降低管理费用，提高管理效率。通过在重点区域进行深耕，加强区域的战略布局的方式，提升单位区域效率，加强品牌的区位优势，形成规模效应。

  万物云的“蝶城”战略是通过打造的街道服务圈的理念，突破小区限制，将物业服务范围扩展到一个服务者20-30分钟可达或半径三公里的服务圈。在区域内的不同物业项目之间，把管家作为物业项目内连接客户的关键，把基础业务变为蝶城内统一的供应链。通过智能设备的投入，结合人工高效协作，利用远程运营中心进行统一智能调度，混合用工，提高物业服务的边际效率。

  绿城服务“城市绿洲”战略，也是改变业务思路，将多个临近项目精简为一体化运营片区：通过精简中后台职能部门人员、区域管理人员，服务人员复用，部分服务外包统一管理，耗材集中采购，实施区域项目标准化管理。同时强调物联网和智能化平台建设，提升服务效率的同时保障服务品质。

  保利物业持续优化拓展质量，聚焦深耕京津冀、长三角、珠三角、中部城市群四大核心经济带，在2024年上半年新拓展第三方项目单年合同金额中的占比达77.0%，同比提升10.5个百分点。

  企业在运营管理的过程中，难免会出现机构冗杂、流程繁琐的情况，物业企业也不例外。因此应根据科学的管理方法，优化内部管理流程，减少管理层级，以提高管理效率。通过引入信息化管理系统，实现办公自动化和无纸化，降低办公费用。推行标准化、制度化，上下使用统一标准，避免因资料不合规、信息不对称而产生摩擦，降低风险。对公司的预算进行科学、严格的管理，杜绝公器私用等违规违法行为。

  保利物业通过财务数智化提升业务敏捷性，大大降低了财务风险。从业务源头至财务终端，全流程实现了标准化、数字化、智能化：通过上下统一的财务体系，将分散的业务条线，都纳入到统一的管理体系之中；通过数字化，提高了数据分析能力和信息传输速度，并且做到了全流程可视化；而智能化的应用，不仅简化了数据填报中重复的部分，更提高了数据处理的效率和准确性，还能做到对敏感信息的有效过滤。

  人力成本是物业企业成本构成中最大的支出项，从过去的数据分析来看，通常占总成本的50%左右。随全国十余省份陆续上调最低工资标准，多地人社局上调2025年社保缴费基数，企业用工成本将会促进提高。物业行业基层人员从业意愿低、收入低，流动率高。作为服务型企业，优秀的物业服务人才是企业宝贵的财富，为了留住人才，需要保障员工的薪酬待遇，加之招聘、培训、试错、闲置、福利等隐性成本，人力成本压力居高不下。优化人力资源配置、提升人力资源效率是降低人力成本的有效途径。通常可大致分为三个方面：

  通常会以区域合并、精简层级、精简职能部门等方式，缩减原本较为臃肿的架构。

  中海物业组织架构由4级管控变成3级管控，明确“总部—城市—项目”的管控定位，赋能一线，实现强总部、做深城市、做活项目的目的；对下属二级公司做重组清算，从19家二级公司变成13家二级公司，对组织进一步瘦身，打造匹配业务发展的柔性组织、敏捷组织。

  通过精简低效副业，缩小经营事物的规模，减少在非主要经营业务、非优势领域的投入，将重点回归到主营业务中。过去，一些物业企业引入新的业务条线，扩大了营业范围，然而随时代的发展，这些原本优质或是具有发展的潜在能力的条线出现了疲态，因此就需要根据实际情况进行切割。

  绿城服务于24年出售所持有教育公司MAG的部分股权，持股比例从53.9%降至35%，绿城方面称，原本计划透过MAG的澳洲教育系统及商业模式支持其中国幼儿教育相关业务大规模发展，如今预期该目标无法短期内实现，因而选择出售。

  从项目质量角度进行优化，清退低质项目，对收缴率低、管理难度大、高投入低回报的项目进行主动切割，确保保留的项目为正向收益项目。

  万物云对非价值街道内盈利能力较低的住宅项目进行修剪，23年、24年均有低质住宅物业项目被万物云主动切割。

  可通过招聘高学历人才、高级人才的方式提升新员工质量；通过组织培训，提升老员工的工作技能；又或是合理调度人员，增加服务人员的服务半径，实现人员、设备的流转复用；也可以从人员安排层面，采用灵活用工、产业外包等方式降低固定员工占比。

  各大物业公司已加强应届大学生招聘比例，使人才队伍年轻化、专业化；中建物业针对企业在职员工制定人才培养方案，强化员工在服务礼仪、工程维修、智能化管理方面的行业技能，提升了员工的专业性与工作效率；晋安区美诚物业（小型国企物业）采用连片打包共享物业模式，将无物业小区连片整合，实现统一管理，统一服务，减少了管理人员数量，扩大了员工的服务半径。

  通过引入服务机器人、智能设备，或是在关键部位设置传感器，利用智能管理平台，实现无人化操作，提高服务效率。

  万物云的黑猫智能门禁产品可支持多种开门方式，实现快速通行，无需人工进行值守；凤梨一号自助终端一体机能一站式解决业主所有日常需求，解放了办理基础业务的前台员工；垃圾满溢监测器能监测垃圾满溢状态或垃圾桶倾倒情况，出现状况时可及时通知相关人员前往处理，可以节省巡检频率，提高人员反应速度。

  碧桂园服务的零号居民清洁机器人，可在4小时内清扫20层楼；智慧化电梯管理则通过传感设备除了可以实时感知电梯状态，做到异常事件监测外，还可以实现电动车阻车、自动报警等功能。

  中海物业利用搭载无人机对高层建筑外墙饰面安全信息、楼体违建等情况做长期跟踪监测，主动预防外墙空鼓、开裂破损等安全事故的发生，同时，无人机还能执行航拍、外墙清洗等其他任务，一机多能，在提升效率的同时提高了业务范围。

  此外，物业企业还能够最终靠优化、改进设备，通过引入成熟的技术，从微小处减少开支。如通过减少设备运营时的能耗：变声光感应灯为红外感应灯、将室外照明换成太阳能灯；或是通过资源回收的方式减少消耗：推广雨水收集系统和中水回用系统，处理后可用于小区的绿化灌溉、道路冲洗。

  通过智能管理平台，分析有关数据，优化业务流程，拆解复杂项目，智能协调工作，达到降本增效的目的。

  万物云的灵石边缘服务器和飞鸽任务平台一同搭建起智能管理新模式，通过二者相互连通，实现了AI巡检、智能调度，大幅度的提升了工作效率；龙湖智创生活的智慧空间科学技术产品矩阵，将AI、AIoT及智能应用等科学技术手段渗透在各种应用场景，通过数据分析来管理优化，提高管理效率。

  物业企业可向上游延伸，接入供应链体系，通过成为供应商的方式，为自己定制最适合产品，如2023年，越秀物业与奥的斯的快速电梯成立合资公司，参与电梯业务。这种模式可以从需求端转变成供应端，在采购和运维等环节中获得较为优势的地位。

  或是与合作方签订长期战略，利用自身市场优势，获得更优惠的价格和更优质的产品。对于供应商而言，为具有一定品牌影响力的企业长期、稳定提供产品，是提升供应商口碑、降低企业经营风险的很好的方式。这种合作模式并不局限于品牌大厂之间的强强联合，只要物业企业具有稳定的需求，就可以在谈判中获得优势。

  声明：本文由入驻焦点开放平台的作者撰写，除焦点官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表焦点立场。

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  广州鹏瑞1号，项目占地约5.42万㎡，总共规划有6栋建筑，涵盖了顶奢公寓、传奇奢华酒店、湾颂艺术中心、广州深湾会、湾汇高定商业中心等。鹏瑞集团还取得了珠江江心岛北帝沙岛的经营权，这座与鹏瑞1号对望的岛屿

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